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互联网中国制造背景下的传统行业如何逆袭-【资讯】

发布时间:2021-09-03 14:09:03 阅读: 来源:大棚膜厂家

你要了解革命是什么吗?称它为进步就是了。

你要了解进步是什么吗?管它叫明天就是了。

——雨果

如何改造一个服装厂?

一个政法院校的高材生,毕业后毅然辞去大学老师的工作,开始了服装行业的创业之路。

当时,大部分企业依靠“明星代言”和“打广告”的方法走上快速膨胀之路,中国服装产业形成了一个黄金的鼎盛期。她的企业也不例外:拥有一百万的VIP和五百家店铺,旗下的男装品牌都在行业的顶端。

这时,她突然意识到当一艘船要沉下去的时候,头等舱的位置是没有意义的。

面对互联网的大势挑战,她反而通过互联网建立了全球设计师空间,签约了100多位遍布全球的设计师,定期给他们布置主题征集方案,通过产品委员会审核,选出最好的方案。这样就解决了产品的问题。

通过“管家”机制,解决了销售的问题,你的朋友、邻居、同事都可能是你的形象咨询师、量体师——把社交中心转成卖场。建立了设计师群体与企业的关系以及企业与购买社群的关系。

如何打造一个定制型电商平台?

一个百度元老,发现一件商品从出厂到抵达消费者,流通需要经过制造商、品牌商、经销商3道关卡,期间不断叠加赋税、营运、仓库、溢价等12到20项成本,加价率达到8-12倍。

但商品还会涉及到假货、高仿、以次充好,又不一定符合顾客的个体需求,比如眼镜的眼间距,比如箱包的尺寸。于是他通过“短路经济”——砍掉所有的流通加价环节,按需求生产,有订单再生产,连接消费者和工厂。

他所挑选的工厂必须是全球顶级产品制造商、必须接受他制定的定价体系、必须与全球知名设计机构合作、必须拥有自己的柔性制造链。再经过口碑传播,持续做大销售规模。现在,消费者只用数十分之一的价格,就能买到大牌生产线上为自己定做的产品。

这样的案例还有很多,无论是哀嚎一片的服装产业、巨头林立的电商界都有这样的逆袭者,这只能证明,没有传统行业,只有传统的人。因为转型不仅仅是一个概念的转变,也是一个技术活。

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