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致刘军人生三起落再会又何妨

发布时间:2021-01-21 08:13:45 阅读: 来源:大棚膜厂家

联想刘军

速途网6月2日综述(主笔 萧阳)6月1日晚上十点五十分,一则关于联想集团人事调整的重磅消息发布在联想集团官网上。刘军离任,陈旭东接任。这令刚刚参加完Tech World大会的媒体们极为震惊。如此突然的变动,无论如何也无法让人与刘军在Tech World上的演讲,与范冰冰拥抱,接受媒体采访等画面联系起来。总之,太突然。

可是,回想刘军的当天表现,又让昨天的消息显得有迹可循。也许,Tech World上的出场是高层为了让大会顺利进行而让刘军勉强为之的做法。

这一消息发布后,关于刘军离任的原因,网易科技评论称,主流的猜测是因为上季度中国区移动业务业绩表现不佳。

声明中表示,刘军将做一段时间的CEO特别顾问,但并没有说明刘军的下一步任用,所以迷局依然未开。

回顾刘军第一次暂别联想,是在2006到2007年间,刘军负责联想集团供应链管理,而后赴美进修一年。期间心路,可以揣想。

2013年4月1日,刘军被任命为Lenovo业务集团负责人,主管联想电脑和原MIDH(移动互联及数字家庭集团)的业务。一时被舆论认为是联想集团“坚韧的开拓者”,甚至是联想集团下一任“接班人”。

然而,2013-2014年联想集团发布的财报显示,刘军所领导的移动业务部2014年营收入近80亿美元。2013年移动业务部第四财季收入为13亿美元,2014的第一到第三财季营收分别为15.91亿美元,13.89亿美元以及33.9亿美元。而总被比肩的华为,同期智能手机营收超过118亿美元。

这是刘军必须直面的问题。

另一方面,2014年10月,联想成立了基于互联网运营模式的神奇工场,2015年4月1日正式运营。神奇工场是联想围绕物联网布局运营智能手机、智能家居和其他智能硬件的互联网平台。这在一定程度上对移动业务具有同质重合的可能。只能说,神奇工厂是联想高层决心进入互联网化运营的“救命”炉灶。在这种情况下,移动业务部与神奇工场的融合,似乎是一个必然趋势,也为换帅埋下了伏笔。

值得注意的是,刘军与陈旭东都是1993年进入联想,而刘军是研发工程师出身,陈旭东销售骨干出身,二者本身的职业背景就是一种暗示。从产品为中心向用户体验为中心,也恰恰是互联网化的产品策略。

然而,一切来得是不是太快?从4月1日到6月1日,短短两个月的时间,联想换帅,暴露了联想集团对于转变的急切,或许再抓不住这一波时机,大势已去,就真的晚了。

8年前,刘军受供应链业务羁绊,黯然奔赴美国进修。八年后的今天,联想要面对与过去的优势如今的劣势割裂、升级革新的事实。 “苟日新,日日新,又日新”。事物不能自我革新,就容易被趋势革命。群体如此,个体也如此。

联想讲情怀,比起家风与父母情,更多人希望获取振奋。而刘军两次离开后,再征辉煌才是联想大情怀。

人生三起落,再会又何妨?

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